加强职能管理 共谱管理新篇
为了和集团企划总部的绩效管理流程接轨，进一步规范和完善新疆公司职能部门绩效管理的流程，新疆公司企管部经过大量的调研访谈，对职能部门人员的绩效管理流程、绩效工资及绩效系数都进行了全面改革。
在这次职能部门的考核改革中，公司加大了考核的激励力度，绩效系数和考核工资比例都进行了拔高，并且将员工考核和部门考核联系了起来，让部门的考核等级去影响员工考核等级的分布比例。公司的各项任务在总经理办公会议上分配到中层管理人员，中层管理人员再将各项任务分配到部门员工，并在月底对部门工作完成情况进行考核，用部门绩效来影响员工的等级分布，实现公司管理指标的层层分解，将管理落到实处，做到人人有事做，事事有人管。
在这次职能部门考核的改革中，还将部门负责人的日常管理职能工作也纳入到了部门考核当中，包括了部门的培训、部门日常管理、员工绩效访谈、管理创新与优化等工作，将这些管理工作纳入考核以后，各部门负责人的管理工作也均落到了实处，公司各种各样的知识技能培训也在不断增多，绩效访谈也有条不紊地开展了起来，部门日常管理也比以前加强了许多。
绩效管理体系的全面实施过程划分为五个核心步骤，分为战略地图的建立、目标分解与传递、制订绩效计划、绩效考核、绩效结果的应用。集团公司每年下达的经营管理指标即为公司的战略地图；经营管理指标分解到部门再到个人即为目标分解与传递；每月的工作计划小结即为绩效计划；各部门绩效考核采取目标管理考核法，能量化的考核要素通过实际数据考核，不能量化的由总经理通过月度工作计划小结评分。部门绩效影响个人绩效，层层分解，使绩效管理更加体系化，加强各部门负责人在绩效管理中的主导作用，有利于总体指标的完成。
方案改革说明
总经理发言
管理无止境,爱拼才会赢；思想有多远,我们就能走多远。相信在公司企管部全体员工的共同努力下,一定能为公司的发展增添动力。
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