根据集团统一部署要求，福建九州通2007年年终制度自查工作按计划、有条不紊地进行。
12月12日，企管部向各部门发布了《关于开展年终制度自查的通知》，详细列出制度自查计划及相关要求。各部门根据自查计划，开展部门内制度的自查工作并将自查记录按时、按要求提交企管部。企管部根据各部门的自查情况进行了核查，将自查记录整理上报福建公司总经理陈波先生。
12月20日下午，由企管部组织、福建公司制度自查小组在陈总的带领下对此次自查制度中的部分制度进行了现场检查。现场检查的制度包括《绩效面谈管理制度》、《印章管理办法》、《固定资产及办公用品管理办法》、《大额预付款支付审查制度》等，涉及部门包括企管部、办公室、财务部、计采部、法务部。
现场自查过程中，首先由制度执行部门负责人或执行人员对制度的执行情况做总体介绍，自查小组人员对照制度监控要点查看相关记录、对细节问题对执行人员进行提问，仔细核查制度执行情况。
对企管部进行制度检查
对办公室进行制度检查
对计采部进行制度检查
对财务部进行制度检查
对法务部进行制度检查
现场自查结束后，陈总指出，制度是一个公司管理的准绳，要求各部门贯彻执行。针对自查结果，陈总对于此次自查制度的执行情况予以肯定，并提出要求，在年底对福建公司本地化制度、各部门制度执行情况进行检查，落实各部门制订的相关规章制度执行情况，真正做到“令必行，行必果”的执行效果，为公司的制度化、规范化建设打好坚实的基础。
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