精心安排部署      积极筹划未来

     新年伊始，上海连锁公司就着手新一年的规划与发展布局，召开了两次会议，总经理戴胜辉先生亲自参与并作安排部署；与此同时，集团连锁总部也派来管理中心高明主任和钱姗姗督导做指导，为上海连锁公司08年描绘崭新的一面开了一个好局。

     两次会议分别是16号的部门负责人会议和18号的直营管理部全体人员会议。

     16号的部门负责人会议历时两小时，百忙之中的戴总抽时间参与，戴总作为连锁公司新任总经理，对连锁的发展倾注了大量的关心和支持。会上，各部门负责人回顾了07年总体工作，并重点对08年具体工作计划作了详细的汇报，戴总结合08年公司发展目标，以主动服务，狠抓利润为导向，从服务做品牌、业务抓效益、管理重质量、信息保安全等方面对连锁发展提出了具体要求，给予了许多好的建议，以立足为公司更快更好的发展指明了方向。

     随后直营管理部于2月18日召开了直营店员工全会，会议从晚上八点开始，到十点结束。集团零售连锁总部高明主任和钱姗姗督导员也参加了会议。会议宣布了调整后的直营店管理部人员组成，优化了人员结构，管理部部长张志杰对08年直营店的工作提出了一系列好的想法和安排。连锁周总系统回顾了07年的工作，表扬了好的方面，指出了工作中存在的问题，并就08年连锁公司整体发展和直营店具体工作作了规划和构思，指出今年是连锁公司直营管理部打造标准、全面提升的关键一年，希望员工能认清自身职业发展形势，全面提升自我，对公司充满信心、对自己充满信心，以更加饱满的热情投入到新的工作中去，与公司共同进步、共同发展。最后集团连锁总部高主任和大家就零售连锁发展作了交流，在打造样板店、优化考核方案、店长培养、提升单店效益等方面提出了指导性的意见，并将在下步指导上海连锁工作中逐步实施，同时也提出员工应多方面培养自己，为个人和公司的发展打下良好基石。