08年新疆公司的管理定位是“管理精细化”，随着新疆公司的不断发展壮大，“管理精细化”也成为了新疆公司发展的一个必然趋势，管理的精细化也在很大程度上促进了业务的发展。
“管理精细化”研讨现场
5月21日，为了加快新疆公司 “管理精细化”的发展步伐，新疆公司召集了所有中高层管理人员和基层管理人员进行了“管理精细化”研讨，由财务部长和物流部部长对集团八大经营指标以及物流数据进行了通报，各相关部门负责人对集团十大管理指标考评报告进行了分析和汇报，并通过各管理人员采用“头脑风暴”的方法提出了各管理指标存在的问题和解决的办法，收集了管理上方方面面的问题和解决建议。
蒋小仿部总经理为获奖人员颁奖
同时，公司还为在第一季度中获得集团优秀管理议案的员工颁发了奖状，鼓励公司的各位员工积极发挥自己的聪明才智，为公司的管理和发展出谋献策。
最后，新疆公司总经理蒋小仿对本次“管理精细化”研讨进行了总结发言，对目前公司的管理工作进行了详细的安排和部署，他希望各基层管理人员都能摆正心态，承担好各自的管理职能，并希望各基层管理人员带着本次“管理精细化”研讨的收获，深入分析及解决问题，让新疆公司08年的 “管理精细化”再创新高。
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