1、实行关键指标综合考评。对各岗位人员（大区、片区、业务员、大户开票员、大厅开票员）的关键业绩指标综合完成率进行排名，并设立各种奖项，激励业务人员提升业绩。

     2、大区之间进行销售完成率争霸赛。以前三个月绩效相当的任何两大区或片区为一组挑战，进行销售额完成率挑战争霸赛。7个大区分为三组，16个片区分8组，第二名的向第一名挑战……第十六名向第十五名挑战，月度挑战成功奖励物资，百天挑战成功奖励团队与大区经理和组长个人现金。

     为达到预期效果，销售部每周对综合排名进行通报，每个月对表现突出的业务员、开票员等进行表彰，所有优胜奖获得者的成绩将作为年终绩效评比、调薪的重要依据。目前，方案正在稳步实施中。

     9月23日，为配合销售部全面完成“大战百天”任务，上海九州通中高层领导主动来到仓储部装车送货，在关键时刻冲向前线，凝聚了力量，鼓舞了士气。

刘兆年董事参加上海公司“大战百天”视频会议，并作重要讲话

营销总监徐金涛部署“百天争霸赛”具体方案

中高层领导冲向前线 全面配合完成“大战百天”任务