李进辉：现在回想起刚进公司的情景，依然记忆犹新。那是2003年5月15日，也正是“非典”时期， 我们一行10人参加完集团招聘后，很荣幸被分到广东九州通，那时公司刚营业不久，没有专门的装卸人员，只要送货车一到月台，大家都在彭部长（现广东公司物流总监）的带领下，充当起卸货员角色，卸货、堆码，虽有很多人以前在家里没做过重体力活，但都干得都很高兴。曾有一段时间晚上都大量到货，只要宿舍广播一通知，公司全员马上参与其中，很多次都能看到张总、曾总及其他高层亲自到场参加卸货，非常令人感动。

 

 

李进辉：从03年进公司时的一百多人，到今天的近七百多人，这几年广东公司发生很大的变化，老仓库的改造，新仓库的投入使用，流程的改革，limis系统的成功上线、升级等，我都亲身经历过。每次大家都积极主动配合，工作能提前完成，将团队效应发挥得淋漓尽致，

这5年工作中我学到了不少东西，有个人一直深深影响着我，也影响着很多人，他就是我们的彭总，在平时的工作中，他给了我很大帮助。

在广东公司，仓储部被誉为公司的“黄埔军校”，一个为其他部门输送人才的部门。作为公司最基层及队伍最庞大的部门，我们对部门的定位是：做好本部门工作的同时，也通过对员工思想的了解，有针对性的积极培养及输送人才。因此，仓储部也非常乐意非常荣幸做公司的“黄埔军校”。

 

 

李进辉：公司和领导对我的认可，我感到非常荣幸及感激。我是一步一步从公司基层做起的，也许在很多人印象中，我是个言语不多但很踏实的人。一直以来，我都认为，即然来到九州通，就要对得起公司对自己的信任，要做好力所能及的事情。不要埋怨分给你的事情太多，因为只有事情做得多，你才会进步得快；不要觉得上班太辛苦，只要把心态摆正，你会觉得生活过得很充实；不要觉得有些事很困难，你没做怎么知道困难？你没想怎么去克服呢？

从一名普通发货员，到管理几个人的基层管理者，再到管理二百多人的中层管理者，觉得自己还有很多需要学习及提高的地方。作为仓储部部长，我深知责任重大，管理好诺大一个部门挑战性很高，如人员心理变化、部门文化建设、执行力提升、部门间协调和统筹等都需做到更好，而这些对于没有太多管理经验的我来说，是一项挑战，所以这将是我以后努力提高的一个方面。

 

 

李进辉：最满意的事是2006年公司流程改造，我与企管部相关同事一起，负责新仓库的货位规划。那时，每天提着油漆桶和大家一起到新仓库划线，做货位编号，在这一个多月的改造过程中，尽管几套衣服和鞋子都报损了，但我仍感到很自豪，因为新仓库的每条货位线上都有我的足迹和汗水。

以前工作中遇到的困难都已克服，所以我觉得那对于我不再是困难。未来也会遇到困难，但我相信只要努力去克服，困难对于我而言也不是“困难”，况且还有两百多位同一战线上的同事会助我克服困难。

 

 

李进辉：我觉得我最大优势在于认真、负责的对待工作，真心实意的对待同事，认识到自己缺点时努力克服，了解到自己不足时努力改进，能跟上公司发展脚步，与之共同进步。

对老员工，我们提倡根据自己的规划，在部门内提高自身能力，再向更高层次发展。对新员工，我们的管理重点在培养，首先让他们全面了解公司，注入公司及部门文化，使其静心学习，尽快成长。

 

 

李进辉：九州通对于我们来说，就像一个大家庭，大家像兄弟姐妹一样相处。在生活方面，公司尽最大努力为员工解决各种困难。如：公司为大家健康着想，在全集团开展戒烟活动；公司为丰富大家文娱生活，将有线电视进行改造等等这些细节，都建立起良好的家文化氛围。

目前这种企业文化的观念已融入到每个人思想中，只要我们加大文化建设宣传力度，大家共同参与，一定可以做得很好。

 

 

李进辉：我和妻子认识也是从仓储部开始，我比她早一个月进公司，当时我们都是发货员，且分在同一剂型，通过交流得知我们原来是老乡，她还是我的师姐呢！在平时的生活中她给了我很多支持和帮助。其实要把事业和家庭关系处理好，关键是做好平衡和沟通。

 

 

李进辉：我要说：罗马不是一日建成的，做任何事不能急于求成。在仓储部慢慢磨练好自己，才能更好、更快成长，同时严格要求自己，提高团队归属感，加深对公司文化的认同，在工作中善于总结，形成良好工作习惯，在参加选拔前详细了解岗位职责，分析自身，为成长和发展设定目标，这样就可以成为明日之星。