——由于消费者对高毛利商品的广泛排斥，将增加顾客资产流失的风险。

    ——在提高利润率的同时，可能致营业规模大幅下降，从而使总体利润额缩水。近几年的实践证明，高毛利商品比重过高的药店，营业规模的下降幅度要比利润率的增长幅度大得多。

    “矫枉过正”的秩序重组

    高毛利商品的出现，促进了医药零售行业一场秩序和框架的重组，这本来是一件好事，但问题是现在已经有点“矫枉过正”了。因为不论是连锁药店还是单体药店，高毛利商品的比重都大大超出了其本身经营的“负荷”。

    导致厂商关系紧张

    医患关系、厂商关系是医药行业中绷得最紧的两根“神经”。当然，在医药零售业主要讨论厂商关系，其主要表现有：

    ——由于连锁药店对于高毛利商品的追捧，从而导致对品牌药的打压与驱逐，这种人为的“劣币趋逐良币”的效应严重挤压了品牌药的生存空间，引起各品牌厂商的强烈不满。

    ——由于品牌厂商的不满和抵制，纷纷削减对这类连锁终端的投入，如陈列、橱窗、主题活动等终端促销资源，使得连锁药店的营业外收入锐减。对大型零售企业来说，营业外收入对利润的贡献远远高于进销差价，连锁药店的采购人员对此深有感触且苦不堪言。

    ——品牌厂商的抵制进而影响医药流通企业的渠道决策。毕竟，医药流通企业主要是靠经销、配送品牌药和普药来维持生存和发展的，与高毛利商品完全不搭界。因此，医药流通企业很容易“倒”向品牌厂商，与之结成统一阵线以增强品牌厂商在“厂商搏弈”中的筹码，由此必然影响连锁药店供应链的稳定。

    导致消费者满意度下降

    药品市场历来都分为临床市场和OTC市场（药店）。由于医生和患者存在信息和知识不对称性的现象，临床用药时基本上是医生说了算；但在OTC市场，并非药店的药师和营业员说了算，消费者对用药有相当高的认知，并且有极高的消费行为的自主性。由于高毛利商品的知名度太低，消费者的认可度和可接受程度都很低，而店员和药师在“指标和任务”的压力下，会不遗余力地向消费者“强推”，使消费者产生抵触和不满情绪，并进而对药店的诚信形象产生质疑。就此而言，药店是在“竭泽而渔”。

    推高连锁药店的营运成本

    由于传统品牌药品大多数采用大渠道的营销模式，基本上由流通企业经销配送。因此，各连锁药店有条件集中采购，既有利于维护供应链的稳定，又可大大地节省采购成本。而高毛利商品大多采用短渠道的营销模式，由连锁药店直接从生产企业采购甚至直接OEM，势必大大增加对口交易客户的数量，使交易频率上升，推高采购成本。

    推高门店的营业成本

    高毛利商品的知名度太低，消费者的接受程度更低，使得药店店员在推销同样单位的商品时，用在高毛利商品上的时间和精力要比用在品牌药上的时间和精力高出很多倍。

    高毛利商品的出现，促进了医药零售行业一场秩序和框架的重组，这本来是一件好事，但问题是现在已经有点“矫枉过正”了。因为不论是连锁药店还是单体药店，高毛利商品的比重都大大超出了其本身的经营“负荷”。