总是醒目现身于各类全国性或地方性平媒，全力地将低价正义的形象楔入百姓脑海的芝林大药房，2007年显得不那么张扬了，但仍因为两件事，为同行与媒体所关注——特格尔采购联盟的高调更名和对南京新主张连锁药店的收购。这两件事也正是芝林大药房这一年发展重心的代表性事件。
从绿色联盟到特格尔采购联盟，这个由芝林牵头发起的联盟在吸取了自身教训和同业经验之后，显得越来越游刃有余。而芝林大药房董事长刘丰盛的言谈，几乎让人产生了疼儿不疼女的错觉——因为少了些“芝林”，多了些“特格尔”。
不过，刘丰盛对特格尔倾注了更多的精力也确实是无法否认的。因为特格尔采购联盟依靠452个贴牌及自营品种，吸引了85家盟友，所创造的效益和昭示的未来并不亚于芝林大药房；而且，芝林大药房也正是依靠这400余个品种得以提升其赢利能力，在对手林立的全国多个省市站稳脚跟。
尽管南京新主张药店的门店数量不多，但作为芝林大药房第一次收购事件，也成为了芝林在扩张方式上开始有所突破的新标志，而且在收购仅一个月后，过去亏损连连的药店就实现了赢利，令人刮目。但刘丰盛却说，2007年不过是一个规划年，真正的发展年是2008年。而2008年的发展，其实也离不开这两件事——芝林的扩张和联盟的“上市”。
令旗向北
无论是谈及芝林还是特格尔，刘丰盛总是显得信心十足，尤其刚开过2008年发展战略会议，一字一词都显得充满希冀：“明年我们要到一个有战略意义的地方。”而这个地方，毋庸置疑，是指北京。
已然以1家旗舰、4家社区的布局在上海站稳脚跟的芝林，2007开始做进京的谋划。尽管上海5家门店的赢利稳定，却由于医保重要却难拿，无法再加大规模，于是，没有医保瓶颈的北京成为了芝林的新目标。进入房租节节攀升、严格限制距离的北京，并不是头脑发热的决定，“早在多年前，我们就想开入北京，但没能成功。”刘丰盛说，“而今我们在中部已有良好基础，这次重新提上议程，2008年正式实施。”
目前，芝林在北京的市场调研工作已经完成，进入了选址阶段，将会在海淀区或者外省平价药房集中的宣武区开出第一家1000平米以内的旗舰店。“我们争取在奥运会之前开出这家店，同时成立北京分公司”。
每进入一个省份或城市，芝林都会在当地成立分公司，如上海芝林大药房连锁分公司。迄今为止已进入6个省市的芝林，成立了6家连锁分公司及2家物流公司。除了便于总部管理之外，在刘丰盛看来还有一个潜在意图——让芝林连锁分公司如同本土企业一样在当地生根发芽，不把自身视作外省企业，“而芝林也决不只是区域品牌”。
在开旗舰店之外，刘丰盛还意图在北京兼并一些小型连锁。“目前已有接洽对象，只是时机尚不成熟，因此还是会自行先开。”
除了北京，芝林还计划在另两个省擂起战鼓。据刘丰盛表示，目前正在与当地的连锁谈兼并，将会以全面收购或者控股的方式，进入当地。按此计划，2008年芝林大药房连锁分公司将达到9家，覆盖9个省市，成为名副其实的全国性连锁药店。
以联盟的名义上市
而今，已有了些许经验的芝林，对于收购的兴趣日益浓厚，对于融资也不例外。“过去我们对融资的认识有误区，认为连锁不存在资金问题。”刘丰盛说，“现在才发觉，求助社会资金是必要的。”
过去连锁药店不付款买货，因此成本高、药价高；而当品类管理更加细化、更为专业之后，为降低采购成本，连锁药店对现金的需求自然更高。加之为特格尔采购联盟下的116个贴牌品种，芝林已有近3000万的现金投入，资金需求立时凸显。
考虑到芝林规模尚小，刘丰盛再次将希望寄托在联盟身上。“单枪匹马不如合众人力量。”刘丰盛说，他想采取联盟公司捆绑上市的方式，以使规模和赢利达到上市要求——由芝林牵头，联盟成员共同投资成立特格尔医药股份有限公司。
尽管刘丰盛认为联盟成员成为企业主人后，必然给特格尔的发展带来正面影响，他的捆绑上市的提议也得到了约10位年轻老总的认可，但仍让人不由得为这一想法担了些心——若说特格尔联盟终归还是以利益为纽带的松散的品种合作关系，将联盟成员演变成为深层次的股权关系，则改变了特格尔的实质，而从一个人的想法到多个企业的实践，需要的时间不会太短，可能性也有待2008年的检验。
而今，倚赖品种生存并日益壮大的芝林大药房，并不能满足于当前的发展，反而有些许居安思危的意味。“对于贴牌品种的国家政策未来不知如何变化，不知道是否会继续允许发展下去。对于芝林来说，规模太重要了。”刘丰盛感叹。
