开设药店首先遇到的课题就是选择合适的设店地点。而房地产的价位一直高居不下，尤其是具有潜力的商业区地带已到了寸土寸金的地步。因此，房产的价格、租金的涨幅比例、租期年限等等都影响了创业者在投资策略中的开发定位，也关系到营业额的预估和软硬件投资的成本风险，所以谈到开店，尤其是开发策略的正确与否，将左右近五成以上的经营命运。

   
    好的开发策略将领导整个企业迈向成功之路，因此企业总部必须拥有或能掌控整个营业地点不动产动向。在连续经营的投资策略里，如果能够延长租约期限，自然相对地可投人较佳的营运系统及设备，如此才能确保门店品质的稳定与产值的提筒。
商圈分类商圈是活的，而商圈内的人口是门店赖以生存的衣食父母，因此对于商圈内的构成因素就是在经营商圈前所须了解的资料。
   
    所谓商圈，就是吸引消费者前来购物的有效范围。然而，随着距离的远近，商圈吸引力也有所不同。通常依门店预定的远近将商圈分为主要商圈、次要商圈及辅助商圈。主要商圈是距离门店最近的商圈，也是门店最主要的业绩来源。通常占业绩55-74%
a。主商圈是连锁企业首要目标，也是忠诚率最高的顾客群。次要商圈占业绩15-25%，相对的老顾客来店率也低。辅助商圈是商圈的最外围，只占业绩的5%，所吸引到的也都是游离客人。

    商圈调查的数据
   
    固定人口数固定人口是指居住在商圈内的住户。人口密度:人口密度是将区域内居住人口数除以土地面积所得出的每平方公里居住人口数。密度越高愈适合开设门店。社会增加率指随城市发展而增加的人口数，例如新开的市镇、新区等会纳人许多外来流动人口进入。日夜人口数由于门店经营是一整天，有的更达24小时，因此对于白天流人的人口就非常重要。通常在办公区或工业区，其白天人口是门店业绩的主要来源，但到了晚上，上班人回家后，商圈内人口就明显的减少了许多。年龄、教育程度、收入:不同的年龄层结构，对于产品需求角度亦有不同。同样的教育程度也有此情形。而商圈内人口收入也直接影响到人们支出额度及门店消费的客单价。交通:交通因素与地区考虑同等重要，因为交通可以带来大量的流动人口，提高商圈内的消费能力。大楼种类:不同的大楼有着不同的客户。办公大楼代表着稳定的办公人口，购买力高。百货公司及休闲娱乐场所及其营业面积、价
格、时间、情况及受雇人口数，代表其所能吸引的顾客，亦即集客力的高低及消费状况，可作为企业门店经营的互动指标。
商圈范围划分
   
    商圈范围的划定因行业类别的不同而不同，一般以便利店来说，主商圈大多为50米，次商圈为50至150米，辅助商圈为150至250米。但如果是以选购品为主的专门店或大型店，择期商圈范围的估算可用车程来计算。商圈基本上是没有形状的，然而为了方便计划，一般事前规划可用圆形或地界形式来为商圈推算。商圈的范围划分点商圈半径以500公尺为限马路的分界、凡超过40米宽的道路四线道以上或中间有栏杆分隔岛阻隔、主要干A铁路、平交道的阻隔因铁路、平交道的阻隔，使人们交通受阻而划分成两个不同商圈;高架桥、地下道阻隔二因高架桥、地下道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈;安全岛的阻隔:因安全岛阻隔，使人潮流动不易而划分成
不同商圈;大水沟:因大水沟阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈;单行道:因单行道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈;人潮走向:由于人潮走向的购物习惯与人潮流动的方向，使该区形成一独立商圈。

    商圈简图
   
    商圈简图的绘制目的在于能一目了然所欲调查的商圈范围与面貌，通常在绘制简图时会标示下列地貌周边五百公尺简图标出重要建筑物及楼别(金融大楼，办公大楼);著名门店及影响生活形态的地段特征(戏院、百货公司);人潮汇集的地段门店群及大型集客场所(超级市场娱乐区等类);标出竞争店或同性质门店所在的位置、抽样点的所在位置;可与本企业药店
有互补作用的门店政府重要的行政中BLS车站、加油站、学校、停车场、市场、公园等特定人群会集场所;标出街道的行进方向(单行道方向飞标出未来促销活动发DM的地点。抽样点的选择办公人口或上班人群汇集的地点(未来适合设店的地点人流走向汇集地点固定人口较集中流动的地点可能形成未来的门店群的地段预定3至4个抽样点;其中尽量以一个抽样点为同性质的门店。发DM点的选择:主消费群走动频繁的点次消费群走动频繁的点;区分消费群活动频繁的时段。
客户数。