后奥运时代，中国经济必将会有飞跃式的发展。

经济发展，企业是先头兵，尤其是在国际市场竞争日益激烈的今天，加速中国企业走出去，是越来越受人们关注的话题。然而中国企业现在走出去面临的最大的障碍并不是资金的问题，而是人才的缺乏。缺乏大量的熟悉国际化运作的国际商务人才，这是中国企业走出去的一个巨大的瓶颈。

国与国的竞争在于企业与企业的竞争，企业与企业的竞争在于人才的竞争。人才的竞争是目前最重要的一个环节，而在这个方面，我们的企业还做得很不够。

目前，聘请外国高级人才在企业做高层管理是众多国际企业的用人标准。如尼桑聘请了巴西人卡洛斯·戈恩为CEO；索尼的美国CEO也为索尼的发展做出了极大的贡献；而在李嘉诚的企业里面也有大量的外籍人才，包括来自加拿大、法国、欧洲等等的很多人才。但在中国本土企业里，聘请外籍人才担任高管职位的概念并未普及，不仅如此，高层管理职位也是变动频繁。如果中国企业要想真正走出去，就必须运用好国际人才，其中最重要的就是中国广大的在海外受过教育的留学生。据统计，2008年中国有140万人出国留学，而回国的留学生有30多万人，加上香港的几万人，近40万的“海归”人才，是中国企业发展的强大后备力量。

    其实早在跨国公司进入中国的时候，这些企业都会积极引进新华人。在改革开放之后6、7千亿美金的外资引进，70%是靠华人引进的。同理，我们以后走出去的话，不说有70%，哪怕有50%是靠海外的华人网络把中国企业带出去，都是一个巨大的进步。但在这个方面中国企业的思想还需要进一步解放、放宽。所以我们需要培养更多的国际化人才，特别是用好我们已有的国际化人才。据我所知，现在中国的博士研究生有80%留在美国，甚至有报道称“中国已成为美国博士的头号培养国”。如果这些人才我们能吸引回国并好好利用的话，对我国企业走出去会有不可估量的价值。不光如此，还包括从外企聘用有国际经验的人才，这些都会使中国企业走出去走得更好。

同时中国企业走出去还要加强自身的管理力度。首先在招聘上就要与国际接轨。如国内的全球人才招聘，应该是全球人才国际定价，不能用中国的体制。中国企业内部工资有等级，体制内的也有工资标准，这个标准不能是一刀切的，必须要有一个新的、随着市场变化的标准。其次，我们应该更多的采取扩大董事会和独立董事的作用，走出去的企业，应该更多的聘请有国际经验的人做独立董事或董事。在这方面，联想堪称表率。联想的董事里面有一半以上都globrand.com外国国籍的，董事会里面很多国际化的人士。但更多的中国本土企业还没有国际化的团队，很多是家族式企业，有的是民营企业，有的还是武大郎开店，不是特别放得开。同时，我国企业在观念上也必须进一步解放。很多企业在管理上还停在“做好家乡市场，做好国内市场”的初级概念上，殊不知，不进攻便要被人攻。国际竞争已经迫在眉睫，不做国际化拓展，后劲便会大大地不足，包括汇源果汁被收购也是一个很好的例子。所以企业走出去，在观念上也要进一步开拓。

但说到底，最核心的还是人才，大量的聘用国际化的人才和国际管理人才，才是企业的生存之道。麦肯锡曾做过一个调查，中国的国际化企业需要七万五千名国际化的领军人才，才能满足中国企业的需要。但实际上中国却只有5千名符合需要的人才。所以，中国还需培养大量的国际人才。虽然我们现在培养了很多工程师等技术人才，但是这类技术人才还比较缺乏国际化的思维和国际化的语言能力。

人才不论在哪里都是吃香的，但我国真正符合企业国际化需求的人才一直稀缺，企业要走出去除了加强自身的实力、开拓自身的观念以外，更需要一批使企业活起来的“新鲜血液”——国际化人才，而这目前也确是企业走出去的瓶颈问题。